Не хватает оборотных средств для всех обязательств.
ИП и малый бизнес
Управляемость для бизнеса. Защита для собственника.
Соберём обязательства, налоги, договоры, счета, активы и личные риски собственника в одну управленческую карту.
01 / Узнавание ситуации
Ситуация уже требует структуры, если...
Признаки не являются диагнозом. Они помогают определить, какие вопросы нельзя оставлять без проверки.
Растут налоговые, договорные или кредитные требования.
Собственник или директор дал личные поручительства.
Нужно решить, что сохранять, реструктурировать или прекращать.
02 / Карта риска
Проблема редко существует в одной точке.
Диагностика связывает факты, участников, документы, сроки и возможные последствия в одной управляемой схеме.
БизнесуКОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА
01Денежный поток
02Налоги
03Контрагенты
04Кредиты и поручительства
05Активы и сделки
06Личная ответственность
03 / До выбора сценария
Что нужно проверить.
Каждый вопрос связан с документом или фактом. Универсальный вывод без проверки создаёт дополнительные риски.
Какие обязательства критичны по срокам?
Приоритет определяется не только суммой, но и правовыми последствиями просрочки.
Где смешаны личные и корпоративные риски?
Поручительства, ИП и фактическое управление требуют отдельной оценки.
Какие договоры можно пересмотреть?
Нужны условия, переписка и фактическое исполнение, а не только название договора.
Какие активы обеспечивают деятельность?
Сценарий должен учитывать операционную ценность активов и ограничения закона.
Как зафиксированы управленческие решения?
Документная дисциплина влияет на позицию директора и собственника.
04 / Возможные маршруты
Сценарий выбирается по фактам.
Список показывает группы инструментов, а не персональную рекомендацию. Некоторые маршруты могут применяться вместе.
Переговоры и реструктуризация
Уместность определяется после проверки документов, сроков, ограничений и последствий.
Претензионная работа
Уместность определяется после проверки документов, сроков, ограничений и последствий.
Судебная защита
Уместность определяется после проверки документов, сроков, ограничений и последствий.
Документная стабилизация
Уместность определяется после проверки документов, сроков, ограничений и последствий.
Подготовка процедурного маршрута
Уместность определяется после проверки документов, сроков, ограничений и последствий.
Защита собственника и директора
Уместность определяется после проверки документов, сроков, ограничений и последствий.
05 / Структура результата
Карта рисков бизнеса и собственника.
Не набор общих советов, а последовательность контрольных блоков, по которым можно двигаться дальше.
Собрать предварительную карту- 01Карта обязательств
- 02Календарь сроков
- 03Разделение рисков компании и собственника
- 04Документные пробелы
- 05Сценарные развилки
- 06План первых действий
06 / Ответственность
Кто отвечает за следующий шаг.
Специалист по первичной диагностике.
Проверяет структуру исходных данных, отмечает недостающие сведения и определяет профиль следующего разбора. Персоналия публикуется только после фактического назначения и подтверждения компетенций.
07 / Вопросы
Без рекламных упрощений.
Ответы показывают границы и логику первого шага.
Можно ли решить проблему только закрытием ИП или ООО?
Прекращение статуса само по себе не устраняет обязательства. Нужна оценка конкретных долгов, документов и личных рисков.
Когда нужен антикризисный сценарий?
Чем раньше собрана карта обязательств и сроков, тем больше законных вариантов остаётся для управления ситуацией.
Как определяется стоимость работы?
После определения объёма документов, количества участников, стадии споров и выбранного маршрута.
08 / Начало диагностики
Какой признак сейчас самый срочный?
Вы перейдёте в контекстную ветку. Контакт не потребуется до результата.